Chân dung Quản đốc Nguyễn Văn Hải
 

Trước khi nhận nhiệm vụ Quản đốc, Nguyễn Văn Hải từng có nhiều năm làm công tác kỹ thuật, an toàn. Là kỹ sư khai thác mỏ, anh đã trực tiếp tham gia xử lý nhiều tình huống phức tạp trong hầm lò, từ thu hồi cáp điện tại khu vực bị nén ép mạnh đến đề xuất giải pháp thu, tách nước tại khu vực phỗng rót than cũ, góp phần ổn định lò chợ, bảo đảm an toàn và duy trì nhịp độ sản xuất. Những sáng kiến ấy không chỉ được Công ty công nhận mà còn cho thấy một cách làm việc nhất quán: bám hiện trường, tìm đúng nguyên nhân và giải quyết vấn đề đến cùng.

 

Kinh nghiệm đó trở thành “vốn nghề” quý khi anh chuyển sang trực tiếp điều hành Phân xưởng Đào lò 3. Ở cương vị mới, Nguyễn Văn Hải không chọn việc dễ. Những diện đào lò có độ dốc lớn, địa chất phức tạp, nhiều phay phá, yêu cầu cao về kỹ thuật và tổ chức thi công thường là những nơi anh trực tiếp xuống hiện trường, cùng cán bộ, công nhân phân tích điều kiện thực tế để đưa ra phương án phù hợp.

 

Điều đáng nói ở Nguyễn Văn Hải không phải là làm việc khó bằng sự liều lĩnh, mà bằng kinh nghiệm, tính toán và khả năng tổ chức. Mỗi mét lò phải vừa đạt tiến độ, vừa bảo đảm chất lượng, an toàn và phục vụ đúng yêu cầu chuẩn bị diện sản xuất. Đặc biệt, trong những công trình đào lò phục vụ các phân xưởng khai thác, nhất là khai thác cơ giới hóa, anh cùng tập thể Đào lò 3 luôn chủ động phối hợp với các đơn vị liên quan, tháo gỡ điểm nghẽn, giữ sự liên tục cho dây chuyền sản xuất.
 

Từ những cố gắng, nỗ lực và suy tư ngày đêm của cá nhân, anh Hải luôn nghĩ cho tập thể, nghĩ về thu nhập, an toàn cho anh em công nhân, về những mét lò khai thông qua những gập ghềnh của địa chất. Những âu lo đã trở thành liều thuốc để anh cùng anh em vượt qua tất cả. Những tháng đầu năm 2026, mặc dù nhiều khó khăn, thách thức, phân xưởng Đào lò 3 anh quản lý luôn được Giám đốc ghi nhận và khen thưởng trong số ít các đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Anh Nguyễn Văn Hải (thứ 2 từ trái sang) nhận khen thưởng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tháng 7
 

Ở nơi địa chất không bao giờ “chiều lòng” con người, người quản đốc càng phải biết biến khó khăn thành phương án. Và có lẽ cũng từ đó, cái tên Nguyễn Văn Hải ngày càng gắn với một cách gọi đầy hình ảnh: người Quản đốc “khắc tinh” của việc khó.