Theo đó, các đơn vị trong TKV đã và đang đẩy mạnh đầu tư, ứng dụng khoa học, công nghệ, cơ giới hóa các khâu, dây chuyền sản xuất,  đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi số, phát huy hiệu quả công nghệ và dữ liệu số, đây là giải pháp hữu hiệu để các đơn vị tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả quản lý, thực hiện mục tiêu phát triển bền vững.

Trong khai thác hầm lò, TKV đã và đang đầu tư, đưa vào vận hành các lò chợ cơ giới hóa đồng bộ có năng suất, sản lượng cao. Đối với công tác đào lò, Tập đoàn chỉ đạo tăng cường đào lò cơ giới hóa, bán cơ giới hóa, sử dụng máy đào lò chuyên dụng kết hợp hệ thống băng tải than tự động có công suất lớn, áp dụng tối đa cơ giới hóa đào lò và chống lò bằng vì neo. Đối với khai thác lộ thiên, đầu tư các loại xe tải trọng lớn, máy xúc thủy lực công suất cao và máy khoan đường kính lớn. Chú trọng tự động hóa quy trình sản xuất với việc tự động đo lường, cảnh báo nồng độ khí cháy nổ, thông gió trong hầm lò, vận hành tự động các tuyến băng tải chuyển than và trạm bơm chống dịch thủy lực. Trong tin học hóa và chuyển đổi số, TKV đẩy mạnh số hóa toàn diện công tác quản lý nhân sự, tiền lương, vật tư, tài chính, kết nối các dữ liệu; ứng dụng công nghệ định vị để quản lý vị trí thợ lò dưới lòng đất nhằm tối ưu hóa công tác cứu hộ và an toàn lao động…

Đến hết năm 2025, TKV đã đưa vào vận hành 14 dây chuyền lò chợ cơ giới hóa đồng bộ, với sản lượng khoảng 4,5 triệu tấn than, chiếm 16% tổng sản lượng than hầm lò. Mục tiêu trong giai đoạn 2026-2030 là tiếp tục nâng tỷ lệ khai thác hầm lò bằng cơ giới hóa lên khoảng 25-30%.

Chữ ký số được áp dụng rộng rãi từ Tập đoàn đến các đơn vị, cùng các phần mềm giao ca, nhật lệnh, quản lý vật tư, thiết bị, điều hành sản xuất được cập nhật, kết nối và khai thác trên môi trường số. Qua đó, giúp rút ngắn thời gian xử lý công việc, giảm các khâu trung gian, nâng cao tính chính xác trong quản lý, đồng thời hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp theo dõi sát tình hình sản xuất.

Hiện nay, TKV và các đơn vị thành viên đang nỗ lực lớn, quyết tâm cao, phát huy tinh thần “Kỷ luật và Đồng tâm”, thực hiện chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại buổi làm việc với TKV ngày 29/7/2026: “Với vai trò quản lý nguồn tài nguyên khoáng sản lớn, đảm bảo an ninh năng lượng và an ninh nguyên liệu, TKV phải đi đầu trong đổi mới công nghệ, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả hơn”.


Hệ thống điều khiển tập trung của Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin mang lại hiệu quả cao trong công tác quản lý và điều hành sản xuất

Tiêu thụ than tại cảng Điền Công - Công ty Kho vận Đá Bạc
 

Trong những năm qua, Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin đã đẩy mạnh ứng dụng cơ giới hóa, tin học hóa, tự động hóa vào quản trị, điều hành, giám sát. Công ty đã đầu tư hệ thống mạng Internet bao gồm 16 đường truyền FTTH tốc độ cao lắp đặt tại khu vực nhà điều hành sản xuất và các khai trường sản xuất cùng với 298 máy trạm phục vụ xử lý tài liệu, văn bản, số hóa trong toàn Công ty. Hệ thống camera giám sát với 340 chiếc được bố trí tại các khu vực sản xuất và được truyền về phòng giám sát trung tâm góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý thiết bị và nhân lực.

 

Đến nay, Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin đã hoàn thành và đưa vào sử dụng hệ thống điều khiển tập trung tại khu nhà điều hành sản xuất mang lại hiệu quả cao, giúp công tác quản lý khoa học hơn, tiết giảm chi phí và nhân lực, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời, từng bước chuẩn hóa, đồng bộ các ứng dụng, phần mềm cơ bản để quản lý sản xuất, kinh doanh, như hệ thống quản lý văn bản, hệ thống quản lý kho, thiết bị vật tư, quản lý nhân sự, kế toán; các phần mềm ứng dụng giám sát lưu chuyển than; lập phần mềm quản lý cơ điện, vận tải, vật tư, sửa chữa thiết bị…

Công ty CP than Vàng Danh - Vinacomin là đơn vị đã chủ động và sớm triển khai thực hiện và đồng bộ nhiều công nghệ cốt lõi như ứng dụng phần mềm giao ca lệnh trên máy tính và điện thoại di động; phần mềm quản lý thiết bị cơ điện đến các ứng dụng liên thông cơ sở dữ liệu và họp trực tuyến toàn diện…

Từ năm 2021, Công ty đã triển khai hệ thống họp trực tuyến giúp kết nối đồng bộ 37 đơn vị sản xuất của Công ty. Mỗi phân xưởng đều được trang bị webcam, tivi, sẵn sàng tham gia các cuộc họp trực tuyến của Công ty. Đến năm 2024, các Quản đốc có thể trực tiếp chỉ đạo giao ca từ xa và đây chính là hiệu quả của việc ứng dụng công nghệ số để tối ưu hóa quản trị, rút ngắn khoảng cách và nâng cao hiệu quả điều hành.

Quyền Phó trưởng phòng Cơ điện vận tải Vũ Đức Trọng cho biết: “Khi Công ty triển khai hệ thống phần mềm nhận lệnh sản xuất, chỉ một thao tác nhận diện khuôn mặt hay quét vân tay, công nhân đã sẵn sàng nhận nhiệm vụ trên phần mềm ca lệnh. Các thông tin điều chỉnh, phát sinh được cập nhật tức thời, giao ca trở nên nhanh gọn, khoa học và tiết kiệm thời gian so với trước đây Quản đốc đọc nhật lệnh, công nhân ký tên điểm danh. Và quan trọng hơn là người quản lý và công nhân có thêm thời gian để tập trung vào nhiệm vụ sản xuất an toàn và hiệu quả”.

Công ty đã xây dựng Đề án chuyển đổi số giai đoạn 2025 - 2027, định hướng đến năm 2030, tiếp tục đầu tư 14 tỷ đồng thiết lập hệ thống kho dữ liệu tập trung và hạ tầng công nghệ thông tin để sẵn sàng kết nối liên thông với Tập đoàn; triển khai và liên thông cơ sở dữ liệu giữa các phần mềm kế toán, vật tư, quản lý nhân sự, thiết bị… nhằm nâng cao năng lực quản lý, điều hành và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tại Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin, đơn vị đã sớm triển khai tích cực ứng dụng chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo trong các lĩnh vực quản lý vật tư, thiết bị và cơ điện vận tải, đã đưa vào vận hành các phần mềm chuyên dụng phục vụ lập kế hoạch, quản lý hồ sơ, theo dõi sửa chữa và điều phối thiết bị trên nền tảng số. Hệ thống camera giám sát thông minh được lắp đặt tại các khu vực trọng điểm như hệ thống băng tải vận chuyển than, các khu vực kho cảng…, góp phần nâng cao hiệu quả kiểm soát an ninh, an toàn và giám sát vận hành. Các thiết bị cân băng tải, máy lấy mẫu tự động cũng đang được triển khai, hướng tới hiện đại hóa toàn diện khâu giao nhận và tiêu thụ than.

Trao đổi với chúng tôi, Phó giám đốc Công ty Tuyển than Hòn Gai Lê Thanh Hoàn cho biết: “Công ty xác định nhiệm vụ chuyển đổi số phải được triển khai đồng bộ gắn với yêu cầu thực tiễn sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành thiết bị và điều hành sản xuất. Trong thời gian tới, Công ty tập trung chuẩn hóa quy trình, đẩy mạnh số hóa hồ sơ, chứng từ trên tất cả các lĩnh vực; tăng cường tự động hóa và giám sát từ xa các hệ thống sản xuất; đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư trọng điểm gắn với ứng dụng công nghệ hiện đại. Đồng thời, hoàn thiện và đưa vào vận hành kho dữ liệu tập trung, kết nối với hệ thống của Tập đoàn, góp phần xây dựng nền tảng quản trị số một cách toàn diện”.


Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin tích cực triển khai ứng dụng chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo trong các lĩnh vực


Hệ thống băng tải vận chuyển than Núi Béo - Hà Tu - Trung tâm Chế biến và kho than tập trung vùng Hòn Gai - Làng Khánh được điều khiển tập trung, giám sát chặt chẽ

Giai đoạn 2026 - 2030, Tập đoàn tiếp tục chuẩn hóa dữ liệu, phát triển kho dữ liệu lớn, đẩy mạnh ứng dụng BI, AI và các công cụ phân tích, dự báo phục vụ điều hành; triển khai đồng bộ các hệ thống lõi như ERP, MES, Smart Mine, Smart Plant; đầu tư hạ tầng điện toán đám mây, bảo đảm an toàn, an ninh thông tin và phát triển đội ngũ nhân lực số; từng bước nhân rộng các mô hình chuyển đổi số hiệu quả tại các đơn vị thành viên, đưa dữ liệu trở thành tài sản chiến lược, tạo động lực đột phá trong quản trị, điều hành và sản xuất, kinh doanh.