Công ty đã bám sát kế hoạch sản lượng được Tập đoàn giao, chủ động bố trí điều hành sản xuất, tập trung cao cho công tác điều hành vận tải, quy hoạch kho bãi, phương tiện nhập, xuất than tại các cảng và các khu vực để nhập than cho các đơn vị sản xuất trong vùng và giao than cho các hộ theo đúng kế hoạch; đồng thời thống nhất kế hoạch giao nhận than với các đơn vị sản xuất trong vùng để có phương án tổ chức sản xuất hợp lý; chuẩn bị tốt các điều kiện tiếp nhận than nhập khẩu theo chỉ tiêu phân bổ của Tập đoàn và tổ chức pha trộn với nguồn than trong nước giao cho hộ điện. Cùng với đó là tổ chức tốt công tác quản lý kho than, đảm bảo tỷ lệ chênh lệch hao hụt các công đoạn sản xuất.
 

Khí thế thi đua lao động sản xuất hoàn thành về đích những ngày cuối năm 2024 tại cảng Điền Công
 

Năm 2024 khó khăn không nhỏ, nhưng với sự chỉ đạo quyết liệt của Đảng uỷ, sự phối hợp hài hoà của chuyên môn, cùng với sự đoàn kết, đổi mới, sáng tạo không ngừng của CBCN, Công ty đã đồng lòng vượt qua khó khăn, duy trì ổn định sản xuất, hoàn thành các chỉ tiêu Tập đoàn giao: Than mua đạt 11,49 triệu tấn/11,24 triệu tấn, bằng 102% kế hoạch; Than tiêu thụ đạt 11 triệu tấn/10,69 triệu tấn, bằng 103% kế hoạch;

Bên cạnh đó Công ty đã tích cực nghiên cứu và áp dụng tiến bộ khoa học và công nghệ  vào hệ thống quản lý, điều hành ở nhiều khâu như: Đầu tư hệ thống quản lý vận hành cân đồng bộ, phần mềm giao ca nhật lệnh đồng bộ quản lý từ trung tâm điều hành đến các phân xưởng, hiện trường sản xuất; thực hiện các công việc theo đề án chuyển đổi số của TKV; hơn 300 camera giám sát tại các hiện trường sản xuất và hệ thống GPS giám sát trên toàn bộ các phương tiện vận tải được áp dụng, từ đó nâng cao hiệu quả công tác quản lý thiết bị và con người; giúp tối ưu hóa quá trình điều phối, giám sát hoạt động, từ đó giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng năng suất làm việc.
 

Công nghệ được áp dụng đồng bộ từ Công ty đến hiện trường sản xuất giúp tăng NSLĐ, tiết kiệm chi phí
 

Song song với đầu tư áp dụng về công nghệ mới, Công ty đã triển khai đồng loạt các chuyên đề về công tác quản trị chi phí, giá thành, thực hành tiết kiệm và chống lãng phí bằng việc ban hành, triển khai các quyết định cụ thể và tăng cường công tác kiểm tra giám sát ở các khâu sản xuất.

Công tác trả lương, thưởng, các chế độ cho người lao động đúng quy định. Hiện nay Công ty thực hiện trả lương theo chỉ số KPI đối với lao động quản lý và trả lương gắn với công tác an toàn vệ sinh lao động đối với lao động trực tiếp sản xuất. Vì vậy năm 2024 thu nhập tiền lương bình quân của người lao động đạt 11,8 triệu đồng/người/tháng, so với kế hoạch 10,49 triệu đồng/người/tháng, bằng 112% kế hoạch.

Bước sang năm 2025 dự định còn rất nhiều khó khăn, nhưng với quyết tâm cao, cùng tinh thần đoàn kết, sáng tạo, nỗ lực của tập thể lãnh đạo, Công ty Kho vận Đá Bạc tin tưởng đơn vị sẽ phát huy tốt truyền thống “Kỷ luật – Đồng tâm”, vượt khó, bứt phá, về đích, hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ngày càng phát triển.

                                                                                   
Thuý Quỳnh