Giai đoạn đầu thành lập (2007 - 2011), Công ty đứng trước hàng loạt khó khăn: địa bàn quản lý trải rộng, cơ sở hạ tầng thiếu đồng bộ, lạm phát và biến động thị trường tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, với tinh thần “Kỷ luật- Đồng tâm” - truyền thống quý báu của thợ mỏ Quảng Ninh, tập thể lãnh đạo và CBCNLĐ Công ty đã vượt khó, đưa ra những giải pháp sát thực: tập trung tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả giao nhận, bốc rót than, đẩy mạnh đầu tư nâng cấp hạ tầng, nạo vét luồng cảng, cải tiến công nghệ…

Nhờ những nỗ lực không ngừng, chỉ trong 5 năm đầu, sản lượng tiêu thụ than tăng trưởng ấn tượng, doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước. Từ con số 2,08 triệu tấn tiêu thụ và doanh thu hơn 911 tỷ đồng năm 2007, đến năm 2011, Công ty đã đạt sản lượng tiêu thụ 7,68 triệu tấn và doanh thu lên đến hơn 11.553 tỷ đồng. Thu nhập người lao động cũng tăng đáng kể, từ 4,47 triệu đồng/người/tháng năm 2008 lên 6,4 triệu đồng/người/tháng năm 2011.

Trong giai đoạn tiếp theo, khi ngành Than phải đối mặt với biến động kinh tế toàn cầu, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, nhu cầu xuất khẩu giảm, Công ty vẫn duy trì được đà tăng trưởng ổn định, nhờ những quyết sách đúng đắn: quy hoạch mặt bằng, mở rộng kho bãi, tiếp nhận và quản lý tuyến băng tải ống từ Mạo Khê xuống Bến Cân, đầu tư cảng, đường sắt, nhà điều hành và ứng dụng nhiều giải pháp kỹ thuật hiện đại trong chế biến và nhập xuất than.

Dây chuyền xuất rót than tại cảng Điền Công
 

Từ năm 2012 đến 2016, sản lượng tiêu thụ than duy trì ở mức cao, dao động từ 7,64 đến 8,18 triệu tấn mỗi năm; doanh thu năm 2016 đạt hơn 10.089 tỷ đồng, thu nhập người lao động đạt 8,07 triệu đồng/tháng. Giai đoạn này cũng ghi nhận nhiều hoạt động đổi mới, tiết kiệm hiệu quả các chi phí sản xuất và củng cố xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc.

 

Giai đoạn 2017 - 2022 là thử thách lớn với toàn ngành khi đối mặt với dịch Covid-19, biến đổi khí hậu, ANTT phức tạp và khó khăn trong khai thác mỏ. Dù vậy, Công ty vẫn duy trì được sự ổn định và đạt nhiều kết quả ấn tượng. Công ty đã linh hoạt tổ chức phương án “3 tại chỗ”, chăm lo đời sống, thăm hỏi CNLĐ bị ảnh hưởng và đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động. Trong giai đoạn này, Công ty triển khai 18 dự án lớn với tổng vốn đầu tư hơn 1.824 tỷ đồng, nổi bật là dự án Hệ thống băng tải Khe Ngát - Điền Công và mở rộng cảng Điền Công - giai đoạn 1.
 

Đặc biệt, công ty đẩy mạnh ứng dụng công nghệ “3 hóa” (Cơ giới hóa- Tin học hóa - Tự động hóa), góp phần tăng năng suất, giảm lao động thủ công và đảm bảo an toàn tuyệt đối trong sản xuất. Các hệ thống giám sát bằng camera, điều khiển tập trung, cân tự động, giám sát GPS… đã nâng tầm quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả.

 

18 năm là một hành trình đáng tự hào. Những con số, công trình và thành tích không chỉ thể hiện kết quả SXKD mà còn là minh chứng cho sức mạnh đoàn kết, sáng tạo, bản lĩnh vượt khó của tập thể CBCNLĐ Công ty.

 

Với hàng loạt phần thưởng cao quý từ Đảng, Nhà nước và Tập đoàn: nhiều lần nhận Cờ thi đua của Bộ Công Thương, 2 Huân chương Lao động hạng Ba, 192 chiến sĩ thi đua ngành, 29 bằng khen Thủ tướng Chính phủ… Phần thưởng cao quý đó đã khẳng định sự phát triển bền vững và đóng góp nổi bật trong công cuộc phát triển Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.

Bước sang năm 2025 và những năm tiếp theo, Công ty tiếp tục đối mặt với không ít thử thách như biến đổi khí hậu, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, chi phí đầu vào gia tăng. Tuy nhiên, với nền tảng vững chắc sau 18 năm, cùng chiến lược “3 hóa”, tiết giảm chi phí, tối ưu sản xuất, nâng cao năng suất và điều kiện làm việc cho người lao động. Phát huy truyền thống "Kỷ luật và Đồng tâm" của ngành Than, với khát vọng không ngừng vươn lên, tập thể lãnh đạo và người lao động Công ty sẽ tiếp tục viết tiếp những trang sử vàng, đóng góp xứng đáng vào sự phát triển vững mạnh của Tập đoàn TKV, tiến vào kỷ nguyên mới vững mạnh cùng đất nước.