Trong bối cảnh ngành công nghiệp mỏ đang đứng trước yêu cầu cấp thiết về nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh và đáp ứng xu hướng chuyển đổi số quốc gia, IRTECH đã đề xuất một lộ trình chuyển đổi số bài bản, khả thi và gắn với chiến lược phát triển bền vững của Tổng công ty.

Đề án tập trung vào 4 trụ cột chính: (1) Số hóa quy trình quản trị nội bộ, (2) Ứng dụng các giải pháp IoT, tự động hóa trong quản lý khai thác và vận hành sản xuất, (3) Phát triển hạ tầng dữ liệu tập trung và nền tảng báo cáo thông minh (BI), (4) Nâng cao năng lực nhân sự thông qua đào tạo, huấn luyện kỹ năng số. Bên cạnh đó, IRTECH cũng đề xuất xây dựng lộ trình triển khai từng giai đoạn, từ đánh giá hiện trạng – chuẩn hóa quy trình – triển khai thí điểm – đến nhân rộng trên toàn hệ thống.

Theo đánh giá của Ban lãnh đạo Tổng công ty, đây là một đề án mang tính chiến lược, giúp Tổng công ty từng bước hiện đại hóa hoạt động điều hành, tăng tính minh bạch trong quản lý, giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả sản xuất. Đặc biệt, việc ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) và phân tích thông minh sẽ hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời, chính xác hơn trong điều kiện thị trường biến động.

Đại diện IRTECH khẳng định cam kết đồng hành cùng Tổng công ty trong suốt quá trình triển khai, không chỉ cung cấp giải pháp công nghệ mà còn chuyển giao tri thức, đào tạo đội ngũ nhân sự nội bộ, bảo đảm dự án mang lại giá trị thực chất và bền vững.

Buổi làm việc đã nhận được sự quan tâm và thảo luận sôi nổi từ các phòng ban, với nhiều ý kiến đóng góp thực tế nhằm tối ưu hóa kế hoạch triển khai. Đây là bước khởi đầu quan trọng, đánh dấu quyết tâm của Tổng công ty trong hành trình chuyển đổi số, hướng tới mục tiêu xây dựng Tổng công ty CN mỏ Việt Bắc trở thành doanh nghiệp kiểu mẫu, hiện đại, quản trị hiệu quả và phát triển bền vững.