Theo báo cáo đánh giá kết quả thực hiện công tác quản lý và tuyển sinh lao động nghề mỏ hầm lò của Phòng TCLĐ Công ty, trong 09 tháng đầu năm 2025 công tác quản lý lao động tại các phân xưởng khai thác, đào lò thực hiện chưa tốt, còn để tình trạng công nhân nghỉ vô lý do nhiều, ngày công đi làm thấp, đặc biệt các phân xưởng còn để tình trạng công nhân nghỉ việc nhiều... Điều này đã gây ra nhiều khó khăn đến công tác tổ chức sản xuất của các phân xưởng, ảnh hưởng đến năng suất lao động và sản lượng khai thác trong toàn Công ty.

Các đồng chí lãnh đạo Công ty, trưởng phòng, quản đốc phát biểu tại cuộc họp
 

Ngoài những nguyên nhân khách quan do cạnh tranh lao động giữa các ngành nghề khác nhau, đặc thù nghề mỏ có điều kiện làm việc vất vả, nặng nhọc, độc hại; công tác truyền thông của Công ty tại các địa phương còn gặp nhiều khó khăn... thì công tác tuyển sinh và công tác quản lý công nhân mới, học sinh thực tập của các phân xưởng trong Công ty vẫn còn một số tồn tại, hạn chế như: Việc quan tâm dìu dắt, hướng dẫn, giúp đỡ công nhân mới và học sinh thực tập chưa được quan tâm vào cuộc của cả hệ thống chính trị từ cấp uỷ chi bộ, công đoàn, đoàn thanh niên chi đoàn. Chưa thực sự quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, vệ sinh công nghiệp. Việc ứng xử văn hóa trong các ca làm việc đôi khi vẫn còn chưa tốt… Chưa chủ động tìm các giải pháp đề xuất để nhanh chóng tháo gỡ khó khăn trong sản xuất, công tác tuyên truyền vận động, phổ biến các quy định về công tác tuyển sinh, tuyển dụng lao động của Công ty tại đơn vị để tuyển sinh, tuyển dụng lao động nghề mỏ thông qua người lao động của đơn vị còn chưa kịp thời…

Đồng chí Trần Đăng Hải - PGĐ Công ty chủ trì cuộc họp
 

Để tiếp tục triển khai thực hiện nhiệm vụ tuyển sinh lao động nghề mỏ hầm lò đã được TKV giao trong quý IV năm 2025 và những năm tiếp theo, đồng chí Trần Đăng Hải - Phó Giám đốc Công ty đề nghị các đơn vị triển khai thực hiện một số nội dung sau: Tiếp tục đẩy mạnh triển khai các giải pháp huy động toàn thể hệ thống chính trị cùng vào cuộc, gắn kế hoạch, chỉ tiêu KPI và trách nhiệm công tác tự tuyển lao động nghề mỏ được giao tới từng cá nhân cụ thể; Bố trí công việc hợp lý, phù hợp với khả năng và trình độ ban đầu của học sinh thực tập, công nhân mới để giúp họ nhanh chóng thích nghi và đảm bảo an toàn, đồng thời được hướng dẫn trực tiếp bởi thợ kèm bậc cao và người thân quen đang cùng làm việc tại phân xưởng; Tiếp tục cải thiện điều kiện môi trường làm việc, vệ sinh công nghiệp, điều kiện đi lại, ăn ở; tăng cường quản lý và thực hiện các giải pháp về an toàn, thực hiện tốt văn hóa ứng xử trong ca làm việc, nhằm hạn chế mức thấp nhất các tác động đến việc học sinh bỏ học, nhất là trong giai đoạn thực tập sản xuất; Quan tâm đến đời sống sinh hoạt, tâm tư, nguyện vọng của người lao động, hỗ trợ người lao động hòa nhập với tập thể và môi trường làm việc mới để tạo được sức lan tỏa thu hút lao động tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển sinh./.