Bức tranh hiện tại cho thấy nhiều mảnh ghép công nghệ đã vận hành hiệu quả: Camera AI nhận diện khuôn mặt tại nhà ăn, cửa lò; điều khiển tập trung ở trạm cân, nhà điều hành, tuyến băng tải; phòng họp thông minh tại mặt bằng +47; hệ thống quan trắc khí mỏ SP3 liên thông; tự động hóa một phần cơ điện; và nền tảng phần mềm quản trị doanh nghiệp hướng tới liên thông các phần mềm chuyên ngành. Tuy vậy, các ý kiến tại hội nghị thống nhất: muốn “bật tốc” phải có lộ trình theo giai đoạn đến 2030, gắn chặt thực tiễn sản xuất.
Từ định hướng của đồng chí Cao Việt Phương: “đi con đường mới, hiện đại, giảm thao tác thủ công, ứng dụng AI vào sản xuất và điều hành”, có thể xác lập bốn trọng tâm cho năm 2025: Dữ liệu: chuẩn hóa, làm sạch, tạo kho dữ liệu dùng chung; Tích hợp: liên thông các phần mềm lõi, dòng dữ liệu chạy xuyên suốt mỏ - vận tải - tiêu thụ. An toàn – an ninh mạng: bảo vệ hệ thống trước khi mở rộng tự động hóa. Con người: đào tạo kỹ năng số cho lực lượng sản xuất, đặc biệt là lực lượng nòng cốt trong công tác chuyển đổi số.
Đồng chí Phạm Văn Nhật - Chánh Văn phòng trình bày phương án chuyển đổi số lĩnh vực văn phòng
Đồng chí Bùi Xuân Phương - PGĐ trình bày giải pháp số hóa, chuyển đổi số công tác cơ điện, vận tải, quan sát Camera AI
Đồng chí Ngô Quang Thanh - Trưởng phòng Đầu tư trình bày về dự án phòng họp thông minh
Đồng chí Nguyễn Hải Phi - Trưởng phòng TCLĐ trình bày ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự
Với lộ trình rõ ràng và kỷ luật triển khai, Than Dương Huy có cơ sở để “chảy cùng dòng chảy thời đại”, đóng góp cho tăng trưởng bền vững của TKV và mục tiêu doanh nghiệp số vào năm 2030.
